condições+de+sucesso

toc quais as condições de sucesso e factores críticos nas redes e parcerias?

=Parcerias= «Today, the demand for public interest partnerships has increased dramatically in response to changing social problems, as well as changing ideas about how best to tackle them.» ([|Understanding The Power and Pitfalls in Partnerships], pág. 2) «Decision‐makers who want to make better choices about partnerships—those working in the public, private or non‐governmental (nonprofit) sector or across them—need to address four (4) strategic questions and navigate the distinct stages of alliance building (...) Partnering is one strategic option for getting something done in the world. Others are “make” (do it ourselves) and “buy” (contract for it). Partnerships should be strategic alliances, with risks and rewards weighed. (...) Beyond producing something special, or producing it more effectively, through joint work, partnerships often provide the legitimacy or political support that tough community problems require. (...) Too many efforts forget to measure — and manage — the multiple dimensions of performance in partnership work. Partnerships often face great expectations and confusing performance demands. (...) Partnership arrangements can operate at various levels of depth or “integration” in terms of the partners’ activities and resources. (...)» (idem, pág 2)
 * Should we partner?**
 * What overall purposes would this partnership serve?**
 * How should we define success?**
 * How partnered should we be?**

=Redes= No caso das redes, sugere-se a leitura do capítulo 4, "Les conditions de réussite", do livro LE BOTERF, Guy, 2004, "Travailler en réseau - partager et capitaliser les pratiques professionelles", Eyrolles - Editions d'Organisation, págs. 67-90, cujas ideias estão sintetizadas na figura abaixo.

Para ver uma abordagem às competências associadas a esta triologia de querer/poder/saber cooperar ver o texto: competencias para as redes




 * Check-list para as condições de sucesso:**

Querer cooperar
A adesão à rede é voluntária e livre? O tema da rede é explícito e claro? As expectativas são expressas e partilhadas? O valor criado pela rede e pelas pessoas é explicitado e partilhado? A diversidade, a criatividade, e a contribuição individual são valorizadas e reconhecidas? A rede cria e desenvolve sentido de identidade e pertença? Partilham-se afectos e solidariedades?

Poder cooperar
As regras práticas de funcionamento são criadas e geridas colectivmente? Existe alguém, um grupo, que lembre a missão e apoie os membros, atento às fragilidades da rede? São explicitados os resultados e benefícios da rede? A rede balança a diversidade e liberdade dos membros com a consistência de propósitos? A rede possui mecanismos e práticas democráticas, apoiadas na cultura da rede, de gestão de conflitos? Os recursos da rede são suficientes? As TIC são utilizadas para comunicação livre entre os membros e para criação da memória da rede? A rede melhora continuamente o seu reconhecimento interno e externo?

Saber cooperar
A rede constrói continuamente um reportório - linguagem e representações - comum? E integra os novos membros nesse reportório? Promove constantemente o (re)conhecimento do outro? Cria hábitos de 'feedback' na comunicação? Há reflexão colectiva sobre as práticas, as dificuldades e os sucessos? Os saberes são partilhados e capitalizados, nomeadamente através de registo?