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Miguel Torres
 * ACERT:**

3500 associados; 20 colaboradores; Novo Ciclo: 5 festivais ano: teatro, música, video;

A cultura como ferramenta de desenvolvimento;

Grande dinâmica cultural; Infraestruturas sem pensamento estratégico; Investimentos em betão; Tentativas de aliciamento e colaboração

Responder de forma integrada a estas expectativas:

Rede de colaboração com o Cine-clube de Viseu, envolvendo vários concelhos (8); Aguiar da Beira, Oliveira de Frades, Sever de Vouga, S. Pedro do Sul, S. Comba Dão Ano e meio a discutir com outras pessoas; Não queriam ficar com o projecto; Envolver as pessoas desde a sua construção; Vereador da cultura, responsáveis da biblioteca; Ouviram muitas pessoas e associações; Só mais tarde envolveram os presidentes da câmara: foram as pessoas que participaram nas reuniões que Projecto sustentado desde a base; Em cada concelho, haveria uma outra entidade além da câmara; embaixador de projecto; consultor local de projecto;

Tentativa falhada de envolvimento das associações locais;

Um parceiro tinha de ter as diversas áreas artísticas; dezasseis eventos pontuais por ano; 7 áreas artísticas; em várias freguesias Entidade: ACERT e Cine-clube de Viseu; Criar bolsa; Comissão de programação: Reunião para escolher da bolsa os eventos; todos participam;

página de net comum; Bolsa de equipamento; promoção local e regional; agenda cultural apoio técnico;

36000 euros por autarquia com apoio CCDR - 24000 euros anuais foi aprovado;

Promoção duma identidade comum na área cultural;

Complementarmente, a esta rede promover a circulação de companhias locais;

Avaliação do projecto - CETRAD;

Partimos da base; As pessoas sentirem o projecto como seu; A ACERT tinha o conhecimento mas os agentes locais deveriam continuar com o projecto Conseguiu-se que as 7 autarquias se sentassem à mesa, trocassem espectáculos, discutissem Construção colectiva de propostas
 * Funcionou bem:**

227 acções 9 espectáculos/mês; 30% actividades educativas; ateliers e espectáculos para escolas; 25 digressões 39000 espectadores contabilizados; estimativa de 80000 pessoas; 90 actividades fora do espaço convencional; 30 freguesias percorridas;

Envolvimento dos grupos locais; Dinamizar associações para se autonomizarem e manterem os espaços e funcionamento: só em dois casos; Embaixadores locais Articulação com imprensa local e regional; Constituição de equipas técnicas para estes 7 concelhos; só em duas conseguiram; Sem financiamento, as coisas esmoreceram; deixou de haver actividades; A equipa revelou-se curta;
 * Funcionou menos bem:**

Estamos na eventualidade de alargar o projecto aos 14 municípios da Associação de Dão-Lafões;

Bom: Aceitarem estar em pé de igualdade com uma ONG e entre eles;

Porquê o não envolvimento das associações/embaixadores: Grande aposta da autarquia; Acompanhamento em permanência; descuraram porque a equipa era curta; As autarquias quiseram assumir o protagonismo;

Dificuldade de relacionamento com a imprensa local (regionais/distritais):

Comunicação com os locais: Página NET; a plataforma de NET foi muito utilizada;

Faríamos tudo diferente: Condição para participar na rede: não são donos do projecto; Mais investimento na atracção de autarcas e pessoas; Ter de estar em cada espaço uma associação;

Só se participa se houver programas de financiamento; Faz-se o que os programas de financiamento querem;

Júlio Paiva
 * REDE EUROPEIA ANTI-POBREZA:**

Rede de organizações de luta contra a pobreza e exclusão social. Está presente em todos os países da UE;

Nasceu em 1990; as grandes organizações europeias (ONG) actuavam em Bruxelas de forma isolada; decidiram constituir uma rede para as representar conjuntamente;

Constituíram-se redes nacionais como interlocutoras para estas questões;

Rede portuguesa constituída em 1991; sede no Porto Redes locais chamadas de núcleos distritais: 1 técnico e um corpo voluntário (coordenador);

Partiu da ideia de que as realidades nacionais e regionais sendo diferentes obrigam a organização diferentes; Santas Casas, Cáritas em Portugal: noutros países é diferente;

800 associados nacionais: IPSS (ONG) e membros individuais; Com dificuldade de penetração fora das áreas metropolitanas; tentou mobilizar as ONG locais;

Resistência muito forte inicialmente; Terceiro sector: cada um trabalha na sua quinta; partilhar recursos, ideias é muito complicado;

A ideia em rede foi-se implementando de forma gradual: parcerias com politécnicos e universidades locais;

Áreas de intervenção (5): 1. Formação de técnicos e dirigentes deste sector; 2. Troca e circulação de informação: todas as plataformas de passagem de informação, boletins editoriais, regionais; 3. Investigação e projecto (com as universidades locais); 4. Grupo de pressão para influenciar as políticas sociais; 5. Participação dos próprios utentes;

Não têm intervenção directa no terreno, os associados sim;

Estrutura: sede nacional; Técnico em cada distrito do Continente; Comité executivo com um membro de cada um dos países;

Como os utentes da rede participam:

Sou um técnico da rede: como partilho com outras pessoas: qual é a facilidade que tenho de fazer essa partilha:

O grande desafio de redes: passar dum conceito de moda para um instrumento operacional; reflexão profunda sobre o conceito de rede, construção comum; Como articular a rede com a representação; formas de funcionamento hierárquicas versus democráticas; Delega-se o trabalho e não o poder de decisão; Cumplicidade;
 * Desafios:**